第一，表扬
表扬是对升降机销售人员的肯定！表扬是私营企业激励员工的一个重要的，行之有效的方法。升降机的老板表扬员工能激发员工的自信心，成就感，再同客户的时候言谈举止透漏出一份自信，自信的销售员才有魅力！升降机销售员如想多卖升降机设备，要先树立自信，自信哪里来？一半天生，一半时候是后期改造，环境创造。先做人后卖货，有些客户就因为升降机销售人员的自信、真诚、幽默等特质才购买其公司的升降机设备！
第二，鼓励、奖励
经常性的鼓励、奖励员工，让员工感觉有家一般的温暖，感觉升降机老板是有情有义的。公司充满着浓浓的人情味，员工将会有感恩的心去回报公司，形成一份良性循环。否则，如只把升降机的销售人员当做摇钱树，员工得不到应得酬劳，一味克扣员工薪水，迟早有一天会人去楼空！
美国石油大王洛克菲勒说;‘从本质上讲，领导将奖励给予部下，恰似将食物给予饥民。能够随时随地体察部下最需要、最关切的东西是什么，并且毫不吝啬的给予部下，才能具有领导的才德，才能受到不下的权力拥戴和效力。”洛克菲勒的创业老臣、高级行政总裁贝特.福特，曾因为不慎使其在南美的投资经营惨败。然而，洛克菲勒的态度却使他不胜惊异，洛克菲勒并没有向他询问失败的详情，却充满鼓励地说：“好极了，贝特，我们刚刚听说你在南美的事情。”
贝特心想他一定会责备自己，没想到洛克菲勒这样说，但是心里还是无不遗憾地说：“实在是一次极大的损失，才设法保存了少量的投资。”
“这样已经很不错了。要不是你处置有方，哪能保全这么多呢？你干的如此出色已经在我们意料之外了，”
洛克菲勒在本该责备的时候一反常态，十分诚恳的鼓励，这才是高明的用人之法。
第三 关爱
关怀感化的激励作用靠的感情的力量，它体现的是人和人之间的相互尊重，相互关心的良好的人际关系。从思想方面着手，以情理的疏导，达到尊重和信任，通过感情上的沟通实现思想上的融通和对问题的共识，从而从精神上激发和鼓励员工去克服苦难，解决问题，自觉的去工作。而并非整天盯着员工干活，时不时的去批判指责、打击员工的热情，升降机老板要看重结果，至于员工如何操作运营，老板切记不要指指点点，有业绩就是对公司最大的贡献，看结果不要去讲过程。多关爱员工，少指责少怀疑，铁打的江山，流水的兵。每一个员工都有成熟的那一天，每个人都不可能给老板打一辈子工。聚在一起就是一种缘分，做人要厚德载物，多关心一下你的员工就是对自己在人生的道路上多了许多的朋友，朋友多了路好做！
第四 激将
一个企业如果人员长期固定就会少一分新鲜感和活力，容易产生惰性，招来外来的“鲶鱼”加入企业，制造紧张的气氛，企业就会生机勃勃。让企业的“慢鱼”、“休克鱼”都有触电的感觉，从而使私营企业内部充满了奋发向上，生机勃勃的活力！
可见，升降机销售人员的潜能是需要找方法的，当管理者运用适当的方法就会产生事半功倍的效果。升降机企业的未来就会充满阳光！！
