升降机企业的经营策略，简而言之就是以企业的优点攻取对手的缺点，守中有攻，攻中有守；保存自己，消灭敌人。这就是升降机企业的生存的关键，也是它取胜的条件。要根据企业的性质，即“本企业能做什么”来决定战略目标。靠大量生产低价格、单一产品来竞争的企业是不能制造量少、品种多、价格高的商品，并为其提供服务的，因为他没有制造这种商品的专门技术与工艺。应该以创造“有个性的企业、有价值的经营”作为小企业的经营目标。如提供升降机，升降货物的和载人升降机就不同，此时就要考虑起企业的自身状况和能为谁提供服务的问题。企业不同成长阶段有不同的市场定位选择。高成长时期，在一个有魅力的市场待下去就可以。但在低成长期，就需要进行深入分析，看看本企业还能做什么，然后选择适合自己的项目来经营。要是别人无法同自己竞争，应以独创的商品来决定胜负。在商品过剩的时代，商品的品质相同，就会产生价格上的竞争，如果价格相同就会产生品质同服务的竞争。小企业取胜的条件，就是要使自己的企业与竞争对手有所不同，始终保持自己企业的长处，致力于独创，打入能取胜的市场。要开动脑筋创造独特的商品和销售法，把有缝可钻的市场作为本企业的独占目标。这个独占目标就是打入小市场，在轻、薄、小、特、优上做文章，做大企业不愿做的生意，从而体现小企业“小而特”、“小而专”、“小而忧”、“小而精”、“小而新”的强势。
升降机市场竞争，即使优势的竞争、优质与数量的较量。没有优势，就有劣势；不能发挥优势就无法竞争取胜。面对竞争的广度和深度达到了前所未有的境界，有赢得竞争的胜利就要认清优势，培优扶强，提升优势，打造核心竞争力，充分发挥优势。如今升降机企业要想在同行中取胜一定要做到知己知彼，拿自己的优势去对同行的劣势，适者生存，不适者被淘汰！
